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【小镇|故事八】 刘国杰:帮助中小企业走向制度化管理

时间:2017/06/28  浏览次数:5004  来源:杭州湾信息港

刘国杰:帮助中小企业走向制度化管理

 刘国杰

以卫鞅自名、以商鞅自比,刘国杰一直强调历史上的商鞅对自身成长的影响,他渴望自己成为商鞅一样的人物,成为一名时代的改革者。作为杭州湾信息港园区企业革兴咨询的创始人,头顶阿里巴巴管理实战讲师、杭州新恒力电机人力资源总监、萧山电子商务协会特别顾问等众多头衔的刘国杰,一直将帮助中小企业走向制度化管理作为自己的奋斗目标。


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别人已拥有

一片竹林

你只是


胸有成竹


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“很多家族企业在创立初期,都由家族成员帮忙协助打理,小舅子管财务、大表哥管生产等更是普遍现象,但企业发展到一定程度和规模之后,家族企业管理模式的弊端也就不断暴露,而我们所要帮助企业的解决的便是“岗位职责、绩效考核、薪资方案”这三个核心问题,将企业管理规范标准化,将原本不科学的地方摊开来,我们不考虑家族企业的人情关系,我们只关心管理质量、成本控制、职工流动性等,做得好继续干,做得不好我们也会匹配相应的奖惩机制,让公司的管理真正走上正轨,获得实实在在的效益”,在谈到为何要创立革兴企业管理咨询有限公司时,公司创始人刘国杰如是说。

而真正激励刘总放弃原本优厚的国企待遇,而决定跳出体制自主创业的根源,是其在经历和面对了多家世界500强、国企和民营上市公司以及众多中小民营企业之后,真实地感受到了广大民营企业管理水平的落后于这些年中国经济高速发展的极度不同步,他深信这些不同步会对中国5-20年的企业转型升级、行业发展,甚至是国家振兴产生深远的影响,克服这个难题,正是革兴咨询的使命所在。

 

“现在市场上做公司管理讲座、培训的公司很多,但像我们这样愿意花2、3个月时间深入企业内部做调研做方案,再花2、3年时间跟进企业管理变革效果、与企业一起成长的公司,可以说是没有的。”作为中国唯一一家敢于现金对赌和资金跟投来保证效果的实战型咨询公司,给予刘总如此信心的便是脚踏实地的工作作风以及在实战中不断成长的专业人才团队。

从2013年创立于上海,到2015年转战杭州大江东,再到2016年最终落户杭州湾信息港。刘总一直在追寻的便是一个对人才有足够吸引力的地方,而杭州湾信息港便是他要找的地方。作为浙江省服务业特色小镇、浙江省小企业创业示范基地、浙江省海外高层次人才创业创新基地,杭州湾信息港的地理位置、产业导向、发展趋势,都对人才具有强大的吸引力,而这正是刘总将革兴企业管理咨询有限公司最终落户信息港并不断发展壮大的根源。

 

刘总是一个商鞅式的人物,他说他与商鞅有情感上的强烈共鸣。而他也在不断寻找那些正在寻求改革的秦孝公,也就是真正拥有长远眼光和改革决心的民营企业老总。但是民营企业尤其是家族企业的管理制度改革往往会遇到很大的阻力,管理咨询公司进驻企业,原本的家族成员往往是很反感甚至是抵触的,因为专业管理团队一旦进驻,便会将原本企业管理中不科学的地方,比如财务报表、绩效考核、岗位职责、薪资方案等都摊开来,不免会对家族成员的既得利益造成伤害。但是刘总始终坚信的便是他打造的优秀的团队还有欣赏他的秦孝公,只要企业的决策者拥有长远的眼光和坚定的改革之心,刘总和他的团队就能给予企业承诺:“无论何时,企业不信任我们了,随时可以退款”,正是基于这份自信以及出色的业绩支撑,刘总的团队在与各种民营企业的共同成长中,也培养高度的信任和资源的共享。

“目前我们投资的拥有成长空间和发展前景的企业有5家,而在咨询过程中投资我们的企业也有8家,像光明、三一等知名企业都十分看好我们的前景,但事实上,我们所追寻的并不是这些企业的投资,而是这样一群一起来做事业的人,我们所渴求的是彼此之间资源、人才的共享”。无论何时何地,刘总总是将人才放在第一步,因为在他看来,只有团队不断地成长、不断的吸收新鲜的血液,才能真正让企业在激烈的市场竞争中保持活力和激情。

而今刘国杰,依然在不断改进自己、提升能力,相信革兴咨询在他的带领下,在信息港这个平台上,一定能够成为中国最值得信赖的咨询公司,真正做到成就员工、轻松老板。




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